1、有的老板希望人资扮演红脸的角色，老板要当“好人”，那么“坏人”的角色就是人资的定位。简单说，员工骂你越多，你的存在感越强。

 

2、有的老板希望人资是老板的喉舌，需要领会老板的战略意图，清浮言，正视听，那么“发言人”就是人资的定位，员工评价人资部“真能装”，人资存在感越强。

 

3、有的老板希望人资成为业务的伙伴和帮手，能够协助业务部门推动员工关系的管理，那么“业务帮手”就是人资的定位，人资的工作一定要体现出对业务的推动作用，存在感就强。