请问大家是怎么理解人力资源部门的存在感的呢？
来源：时代光华
2022-05-31 09:19:19
任何负责人带任何部门，首先第一件事就是要搞清楚自己部门的“定位”，这个定位首先来源于决策层的需求，而非负责人自己的计划。定位清了，你的存在感就很明显。例如：
1、有的老板希望人资扮演红脸的角色，老板要当“好人”，那么“坏人”的角色就是人资的定位。简单说，员工骂你越多，你的存在感越强。
2、有的老板希望人资是老板的喉舌，需要领会老板的战略意图，清浮言，正视听，那么“发言人”就是人资的定位，员工评价人资部“真能装”，人资存在感越强。
3、有的老板希望人资成为业务的伙伴和帮手，能够协助业务部门推动员工关系的管理，那么“业务帮手”就是人资的定位，人资的工作一定要体现出对业务的推动作用，存在感就强。