当公司从财务角度看，还未出现明显的盈利或规模化时，需要业务去带动管理，这个时候的管理活动更多的是集中在团队和人的激励及文化上，而非流程、资源和事务上；当公司已经出现明显的盈利或者需要规模化快速发展时，就需要盘点各类型资源，进行管理，从而推动业务快速发展，所以关于这个问题，不是老板不想关注，而是每个阶段公司的经营发展导致了他需要聚焦于某个角度。

 

         如果你是隶属于行政部或人力资源部门，我觉得你要好好去了解公司的年度经营计划，特别是业务板块的，根据这个计划，去针对性的设计相应的年度管理活动，这才是职能部门真正需要区做的。其实你要这么去想，一个公司所有的管理制度或者管理行为，都是脱胎于业务部门的，服务于业务部门的，如果你把公司的业务部门当成你的客户去服务的话，我想就会有不一样的结果。