一、控制流失率问题：对于一线员工要分一般操作工和核心技术人员。1、对于一般操作人员在淡季或是市场情况不好的时候，适当走人是正常的，这样自然流失可以有效的降低人工成本。公司效益好时，待遇好点现招也来得及。2、对于核心技术人员，即使公司效益不好也不要断然放走，不然一旦有了订单，你们都无法完成产量或是出现大量质量问题，公司会损失更大。二、绩效设置。公司可以将岗位工资设定的低点，奖金设定的高点，因为奖金公司是可以随时条调控的，但是公司想当然的降低工资是有法律风险的。

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