“服务”性人力,该不该果断离开?
来源:时代光华 2022-06-30 09:14:54

用人的最终决定权必然是用人部门,这更合理。当然,人事可以在初试时,可以将认为不合适的人直接砍掉,他们都到不了用人部门的最终面试。

 
入职管理与考核只是一个环节,入职后人事可以经过公司审批建立考核绩效制度,从而管理员工。
 
哪里都有小团体、有拍马屁的人,想完全杜绝,是不可能的,但是可以通过考核、绩效进行一定控制,水至清则无鱼,要顺势而为。
刚晋升人力资源经理,如何分配自己员工的工作和管理自己的团队? 续签第二年劳动合同,老板让做一个约谈表怎么做? 公司之前没和员工签薪酬保密协议,过一年后,补签是否可以,怎么样才能做到合理呢? 培训、绩效考核如何做出亮点? 劳动合同到期后未续签,继续维持劳动关系的,单位该采取什么措施补救以降低风险? HR做到什么程度叫专业?发展之路有哪些? 员工在医疗期内合同期满,企业能终止劳动关系吗? 请问如何精准培养内部晋升员工? 成立才4年的小公司怎么建立培训机制? 1月1日开始专项扣除,10号发工资是否可以享受新的五项扣除?个人信息上报不全