首先公司依据经营情况制订一个涨薪比例，再将比例分解到各个部门，这样就形成了一次的涨薪计划，涨薪是不可能将一碗水端平，否则看似公平，实则并不公平。同时会大大伤害了优秀员工的积极性，一定要以考核为依据才是王道，涨薪计划应该有部门的涨薪名额。比如：无旷工、请假次数、无处分等，然后让部门主管提报(依据考核等客观条件打提报)，再交公司人力资源部审核，再组织人事考评会进行考评，最终呈总经理批准。涨薪是一个环环相扣的复杂工程，某一步没有做好，都会导致员工有怨言，所以建议按以上方法操作。