绩效考核推行不下去，建议看看以下三点：

1、员工付出与绩效的相关性

如果一个员工很努力，付出很多，业绩很好，而他的绩效成绩很差，那么这个考核就是无效考核。

绩效考核如同高速公路上的测速器，能够准确地将你的努力程度及业绩记下来并反馈出来。

当员工认为自己的努力没有回报或者没人看见的时候，自然就不会继续努力了。

2、绩效与回报的相关性

如果绩效考核分数很高，却没有得到较高的报酬，那他为什么要努力去争取高绩效高分数呢?

很多公司绩效考核一直在做，却没有给相应的奖金，甚至还将工资拿出来做考核，这样怎么可能提高员工的绩效呢?

当然回报不限于现金收入，还有非现金收入，比如晋升、学习机会等。

3、回报与员工期待的相关性

如果，一个员工本来期望得到一个职位，最后你只给他加了几百块工资，这个员工还可能持续的创造高绩效吗?

大多数公司绩效考核的回报都是现金，当然一般员工对这个也不排斥，但对有个性化需求的的回报，有些人努力工作可能只是希望公司能将他调到离家近一点的分公司。

对于公司能满足的且员工需要的回报，我们是不是可以帮他们去完成。

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