1、老板角度思考：只要业绩完成好，公司工作顺畅，公司谁在这个位置上，基本上不是决定要素。

 

所以，放低身价，辅助现有经理做好当下所有事务。至于成本增加，只要你在这段时间工作及时跟进汇报，老板自由判断；

 

2、现任经理角度：或许知道老板对自己有意见，但以老员工自居，并且有很大的群众基础，而且工作是团队完成的，直接按照老板意思，会击垮现有团队氛围，哪怕是不好的团队氛围。

 

所以，先解决自己的落地问题，与现任人员表明自己的工作定位（要和老板事前沟通清楚），再把公司任务一起完成，熟悉团队，再做汇报和决策。

 

3、自己的角度：只要自己头脑不糊涂，永远不要照本宣科来操作，一定要以完成事情为前提得到老板认可，再结合过程中团队中成员特性，抓住特点，在执行。

 

以上只是思路，至于你提到的数据和制度，这个时间较长，而且会对当下团队不得人心。

 

有时候“佛系成长”也是一种手段。