1.强化销售、技术团队，激发工作活力，梳理销售、技术团队的人员，调整不适岗人员，制定部门目标，分解到各岗位，月底兑现。

2.从管理层要洗心革面，焕然一新，调整工作状态，做好示范作用。优化简化工作流程，优化岗位设置，并实行岗位竞聘。

3.组织各级部门签订目标责任状，召开誓师大会，给员工信心。

4.月底公布目标达成情况，让全员监督目标的落地情况，而非走过场。

推荐

了解更多“公开课”和“企业内训”请添加客服微信进行沟通。