岗位分析如何做?需要从哪些维度着实?
来源:时代光华 2022-11-15 13:06:51

首先准备阶段

1组成工作小组由岗位分析专家、在职岗位人员、岗位的上级主管

2确定调查和分析的岗位对象样本考虑样本的代表性

3利用现有文件资料对主要任务职责流程分析总结

4把各项工作分解若干环节确定工作难度

5将原来的职位说明书存在的问题提出解决的方法;

其次调查阶段

1编制调查提纲及问卷

2工作场地现场观察

3问卷调查及面谈征求改进意见

4分析对工作影响的因素;

其次分析阶段

1整理获得信息

2创造性的分析发现工作的关键成分

3总结岗位分析的必要材料和要素;

最后完成阶段

1草拟岗位说明书

2与实际工作对比

3进行调整

4修正岗位说明书

5形成最终的岗位说明书

6收集反馈信息完善岗位说明书

7总结评估归档。

中层管理培训计划大体方向都有哪些 招聘新人达不到用人部门的满足如何解决 过了招聘旺季,如何招销售的? PCB行业绩效考核及员工激励机制要怎么做呢? 人力资源那么多块内容,不知道应该从哪里着手? 企业中层培训课程有哪些? 怎么确定绩效工资??? 怎么看待签offer前一晚临时加工作内容? 人力资源有哪些不常见,但其实很重要的数据呢? 续签第二年劳动合同,老板让做一个约谈表怎么做?