1 明确公司的规矩：定岗、定级、定薪

2 明确招聘流程：之前招聘的流程一定要优化，要把新入职人员的定级、定薪决定权放到人资部门这里。（之前再混乱的级别、薪资都不怕，至少新进来一个人都要按照新的规矩套进来）

3、明确公司的晋升加薪的具体要求

4、以晋升加薪的具体要求为大前提去开展一切工作。比如：培训，培训效果不好，积极性不高，最后考核达不到要求那样会响应的扣除分数，在升职、加薪、年终奖方面都会有很大的影响

5、员工活动要做好，做起来，这样可以放公司的人对人资部门有新的认识，对你们能产生信任感最好

6、人力资源的各个模块是一个圆，切不可把人资的任何模块单独拿出来说事