（1）可以是指定部门经理为固定内训师、部门推荐、自愿报名申请，有了选拔的依据，就可以进行优胜劣汰的选择。

 

（2）设定物质激励机制：毕竟对于内训师来讲很多都是义务培训，可以设定培训定额后，额外给予一定的报酬，比如设定年度课时20H，超过20H的给予100元/H的课时费，激发讲师的积极性。毕竟有的培训课程是安排的非工作时进行的，做好有偿服务。

 

（3）设定精神激励机制：对于授课较好的讲师，给予月度优秀讲师、季度优秀讲师、年度优秀讲师的称谓，给予一定的社会地位。