1.选：界定关键岗位和关键人才。企业的培训预算有限，会聚焦在关键岗位和关键人才上。人才盘点是一个界定关键人才的好办法，常用的模型是九宫格图。比如某些企业关键岗位是中高层管理人员，销售人员，技术经理，产品经理。

2.育：在培育人才前得先明确不足的地方在哪，因此需要先对关键岗位进行能力测评。明确不足的地方后在依此制定个人发展计划和实施。培训考核合格的人才进入人才储备池和继任计划。

3.用：当关键岗位的人员离职后或因公司业务的发展有了关键岗位空缺，从人才储备池中择优录取和任用。这里涉及到继任计划。通常L1和L2层级至少指定一位继任者。

4.留：在企业外招成本和难度不断攀升的当今，我们要想方设法留住关键人才。比如提高内部提拔比例，持续提升员工敬业度，改善员工体验，有侧重点满足员工需求等。