该如何解决人员自离过于频繁问题?
来源:时代光华 2018-08-20 14:44:45

 企业不同处理的方法也有所不同,人员自离频繁多数以这几方面有关:

1.前期招聘问题:招聘时未说清岗位情况与企业发展状况,导致入职后两三天离职。(企业招聘谨记宁缺毋滥,切勿欺瞒面试者,有意隐瞒等入职后员工无法接受,还是会离职。)

2.入职培训:很多员工一入职就会接受公司安排的培训,有的企业因为培训的太过频繁,并且培训内容让新员工认为并非实质性的东西,导致入职没多久就离职。

3.工作任务不明确:很多入职员工,入职一周后还没有相关领导,给出明确指示,导致新员工对企业管理产生质疑并心生辞职想法。

 

  课程推荐:

非人力资源经理的人力资源管理

变革期战略性人力资源管理的运作实践

人力资源薪酬福利管理

人力资源内训

重塑组织有哪几种形态? 领导意思,辞退工会主席,工会主席要求按照工会法l办理,提出双倍赔偿? 销售人员弄虚作假,说是拜访客户实际没去拜访,这个该怎么处理? 财会人员的绩效工资如何规划 你觉得在一个岗位工作多久升职比较正常? 轮班员工的加班费计算是怎么样的呢? 临近年底是否要跳槽?? 公司变更名称,与其他公司合并,要重签劳动合同吗? 绩效飞轮系统的服务可以由客户管理吗?(系统能买断吗?) 员工工作期间医疗期有次数限制吗