1、取得用人部门的支持，让用人部门参与到本部门人员的招聘过程中来。由用人部门来做终面，可以说这是新员工获得部门负责人认可的首要条件。可以避免当新员工不合适的时候用人部门的抱怨。2、与用人部门沟通，为新员工量身制定学习与考核计划，指定”入门师傅“让员工快速的适应企业文化，进入工作角色，可以指定”入门师傅“为新员工的考核人3、也要让新员工明确自己在试用期的考核目标。4、对新员工试用期的考核应该分阶段进行。

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