初创期招聘方向不稳定,人员留不住或工作内容不饱和怎么办?
来源:时代光华 2019-10-14 09:24:20

初创期公司招人,什ô最重要?能力δ必是第一λ的,关键是认可公司的价值观,这才是重中之重!能力再强,不认可公司的价值观,待一段时间也会走人。 候选人认可了公司价值观,工作环境、薪水等都是次要的,即使公司在困难,也会坚持与创始人一道努力实现公司光明的目标! 就像阿里的蔡崇信一样,ÿ月500元的薪水也要加入阿里。个人一点看法,说错了,请谅解。

相关推荐:

想了解更多“人力资源管理”可咨询:400-0808-155

请问在上班期间手指割伤,算工伤吗,社保能赔吗?怎么赔? 怎样设计行政、人力部门的考核和薪酬呢? 企业是否应该每年修改自己的薪酬架构呢? 一个HR在设计绩效考核时,如何做到更切实际反应岗位需求,而不是纸上谈兵? 员工绩效关键指标达标,但其他工作中有失误的,请问怎么考核? 在做三定前,如何做好工作分析,工作分析应该包含哪些内容? 优秀的年轻员工离职率很高,而老油条都是做到很久,这是为何? 什么类型的培训需要签署培训协议? 关键事件法的优缺点和如何应用? 你们公司的职位都会做背景调查吗?