初创期招聘方向不稳定,人员留不住或工作内容不饱和怎么办?
来源:时代光华 2019-10-14 09:24:20

初创期公司招人,什ô最重要?能力δ必是第一λ的,关键是认可公司的价值观,这才是重中之重!能力再强,不认可公司的价值观,待一段时间也会走人。 候选人认可了公司价值观,工作环境、薪水等都是次要的,即使公司在困难,也会坚持与创始人一道努力实现公司光明的目标! 就像阿里的蔡崇信一样,ÿ月500元的薪水也要加入阿里。个人一点看法,说错了,请谅解。

相关推荐:

想了解更多“人力资源管理”可咨询:400-0808-155

有关劳务供应商考核怎么开展,考核指标都涉及哪些? 岗位分析如何做?需要从哪些维度着实? 工人在工地宿舍猝死,没有签订劳动合同,这属于工伤吗? 我们分公司领导要求公司内部搞培训,不知如何才能做好? 员工需要开收入证明,但要求高于实际收入,如何规避可能发生的风险? 小公司如何建立企业文化 如何对关键人才进行长期有效的激励? 老员工少,新员工多,如何开展“传帮带”培训? 营销中心直营部的职能? 续签第二年劳动合同,老板让做一个约谈表怎么做?