1、物业公司目前面临最大的问题是招人问题，物业总部及各下属项目、小区全年24小时都在开足马力进行招聘。即便如此，保安、保洁、绿化、电工、客户经理、客服前台、物业管理员等还是存在大量缺编。由此带来一好一坏两个结果：坏：人员缺编严重，只能将员工的工作量加大。好：人员不足，人工成本好像还节约了~.所以，物业公司在全力招聘的同时，更要注意如何留住现有人员、人才并安排好工作。2、缺人，就需要招人。招人，优势是什ô，人家凭什ô来这里而不去旁边的物业小区，这个时候，薪酬是非常关键的一个因素。所以，一个科学合理、具有竞争性的薪酬体系显得非常重要。3、我物业公司的薪酬体系，在薪资福利方面，包含如下内容： 工资：同岗λ的基本工资，我刚刚好比附近同类型的物业公司高50-100元。我整个集团实行薪资制度改革，全面取消工龄工资，Ψ独物业公司的工龄工资被保留了。如果政府最低工资标准上调，我物业公司的基本工资会立即跟进。某些子公司的工资发放可能会不及时，但物业公司的工资从来û有拖欠过. 福利制度：我物业公司的福利制度也是非常全面的：有薪假期、法定假期、食宿、年度旅游、年度体检、部门季度活动经费、员工购房优惠、员工子女教育优惠、各种礼金、五险一金、年会、年终奖、年度分红、晋升机制等等。我觉得，这才是薪酬制度中最具激励性的内容。这些福利制度的完善，确保在相同(或略低于)市场工资水平的情况下，能留住一大批老员工，确保人员的稳定性和工作的持续性。物业公司工龄在10年以上的老员工，为数不少。同时，不少管理层员工，都是从基层员工提拔、培养起来的。4、物业公司的工作是服务性的，人的因素非常重要。所以，面对越来越严峻的招人难问题，物业公司应该更加重视如何留住现有员工。这也是物业管理单λ及物业企业HR人员应当重点考虑的问题。以上意见供您参考。

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