我觉得领导最看重的应该是人员的稳定性和人员状态的调整，以及各部门运转效率的提升。既要重视疫情，又不能影响到公司的正常运转。一般来说人员状态调整非常重要，经历过疫情，企业本身承受的压力是非常巨大的，是急需要再业务方向上有一个良好的势头。但是员工方面是否能在行动上心态上都积极配合尤为重要。既不能有太大的压力，避免造成反弹或者其它不良后果，又要给与一定的目标和责任，让企业更好的恢复状态。

我觉得为难的是我们既不能聚众开启动大会，又û有充足的资金给与员工关怀，一切都是在口头和行动上进行展现，帮助恢复状态，重新建立疫后的文化。

以上只是我根据自己目前遇到的问题和您分享，其实真正的问题，还是要和领导们沟通，根据自己公司的实际情况做出总结。

相关推荐：
想了解更多人力资源管理课程可咨询：400-0808-155