首先摸清你们老板能给多大支持，制度、物质。先建立制度、而后推行福利、再精神、符合你们公司特性。方式方法要接地气，高大上他们理解不了不感兴趣。企业文化不是一朝一夕就能做好的，需要日积月累。根据企业发展的不同阶段，人力资源工作也有不同特点，就你们现在的情况，多从员工福利角度考虑，如劳保用品、各类津贴、后勤伙食，还可以增加一些季节性旅游、拓展等，在活动和福利中融入公司的发展文化进去。1.企业文化这个东西太大了，小到物质文化、制度文化，大到精神文化，这是个大工程。2.看公司的发展阶段处于哪个阶段，如果还是在解决温饱的阶段，建议以生存为第一目标，不用弄那么多花样。

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