设计岗位的绩效考核指标首先要与贵公司的发展目标、部门的业务导向相一致，提取分解下来的指标，以免因追求短期利益而损失长远利益；其次，从业务流程各维度抓实现业绩的关键点，避免资源浪费；再有，可从内、外部客户对该岗位需求的角度提炼考核指标，注重团队协作。

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