层级划分是需要根据公司实际需要确定。要按照三定的原则，即定岗、定员、定责。要要因岗定人，不能因人定岗。层级划分要根据业务设计架构，以扁平化的机构设置为理念，缩短层级链条，杜绝多头管理，业务部门以1：3到最多到8的比例设置，比较合适和容易管理

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