1、公司在不同时期，采用的管理方法是不一样的，主要是流程设计者和公司战略是否匹配；

2、世界上没有“万能药”，所以，公司使用的永远是最适合的制度和方案；

3、OKR或者之前的KPI，都是工具，需要落地时，肯定要有辅助工具才能完善，比如：公司禁令，员工公约等等。