1.确保你自己对业务部的业务全盘了解，理解其工作流程、业务流程

2.业务部门的业绩是否达标，达标了，员工流失的原因在激励不足、薪酬不合理还是？没有达标，离职的人是“畏罪潜逃”的负责人员，还是螺丝钉的小喽啰？···

3.老板是否批评业务部负责人、主要人员？是的话主动帮助业务部完善