第一步：搞清楚公司是做什么的，哪些方面对公司非常重要，比如销售型的公司销售金额、利润、回款等可以作为重点考核的依据，对于生产型的公司交期、质量、安全可以作为重点考核的依据，然后再加上一些通用性的指标即可，比如出勤、服从性等。绩效结果作为员工加薪、晋级的主要依据，认真的做好绩效面谈即可。不需要搞得太复杂。