培训太频繁且无针对性怎么办?
来源:时代光华 2022-05-27 09:57:01

建议可以做以下调整:

1、了解,深入了解老板安排工作的原因,想达到的目的。

2、总结,根据老板目标对目前培训情况分析,有哪些是可以保留的培训,有哪些是无效 的培训,员工目前的意见是什么?对培训的反馈是什么(情绪、满意度、培训需求等),对以上内容进行总结。

3、提案,即用新方案代替旧方案,从专业角度整理一份培训计划,即结合老板目标,又考虑公司、员工现状,与老板沟通汇报。

上个台阶:如果在给老板提案过程中需要阻力,可采用以下策略,

1、融目标,把你的目标与老板目标融合,这个基本都没有什么问题,

2、抢进度,可以先按照自己的提案计划,操作几场培训,把培训数据整理出来,在汇报时展示给领导看,当然你要有把握自己的培训结果

3、提诉求,比如对培训经费、讲师增员等方面,根据具体情况出发。

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