建议可以做以下调整：

1、了解，深入了解老板安排工作的原因，想达到的目的。

2、总结，根据老板目标对目前培训情况分析，有哪些是可以保留的培训，有哪些是无效 的培训，员工目前的意见是什么？对培训的反馈是什么（情绪、满意度、培训需求等），对以上内容进行总结。

3、提案，即用新方案代替旧方案，从专业角度整理一份培训计划，即结合老板目标，又考虑公司、员工现状，与老板沟通汇报。

上个台阶：如果在给老板提案过程中需要阻力，可采用以下策略，

1、融目标，把你的目标与老板目标融合，这个基本都没有什么问题，

2、抢进度，可以先按照自己的提案计划，操作几场培训，把培训数据整理出来，在汇报时展示给领导看，当然你要有把握自己的培训结果

3、提诉求，比如对培训经费、讲师增员等方面，根据具体情况出发。