公司设定的是专项基金，计划分季度发给各部门。

可以提供2个设计考核方案的思路：

如果职能部门有阶段性项目，比如薪酬激励体系的落地、办公环境改造等等，可以把这个阶段性任务的关键指标作为抓手设计考核方案，再根据每个项目中不同成员的贡献大小分配奖金；

如果职能部门没有阶段性任务，都是常规性的工作，那就建议按照职能部门的各项工作（大致可以分为行政前台、招聘、培训等岗位）的的关键指标设定即可。