习期主管应给予相应通用领导力培训。 员工转为储备主管身份和思维的转变。不要认为自己是一个专员了。 由hrbp帮扶 由部门和员工一起定任务计划书，如工作目标和策略，团队招聘 、团队管理。让其尽量顺利转正。 竞聘初期做出 反馈、筛选 和风险预测