首先要明白人才普遍具有流动性这个基本概念。

一是企业文化靠的不是人力去灌输，而是要通过一些活动、培训及作为福利来宣导的，马大叔说得好，员工离职要么是心里委屈了，要么是钱给少了，虽然我没有具体数据，但我想大部分人都是因为心里委屈（福利不到位、找不到自我发展空间、没有成就感等）而离职。

二是作为人力的原则是以人为本，让员工有发展空间和上升途径的同时，为公司业务做增量贡献，你先别从一个人力的角度去看待，你可以从自身出发，看看公司目前的情况，是否达到了你自身的意愿？没达到的话是在哪里缺失的？找准问题后就可以跟公司建议了。