薪酬主管如何做月度薪酬报告分析
来源:时代光华 2022-07-22 13:20:18

薪酬分析报告梳理下你想体现的内容:

 
一、统计各模块/部门的人数,人力成本、福利成本的总额及人均人力成本及福利成本;
 
二、本年度各月公司人力成本、福利成本的总额及与去年同期数据比较增减比例及原因;
 
三、统计生产类、销售类、管理类(根据公司实际划分)、技术类人员人力成本总额、占总成本比例,分析占比是否合理或增减原因;
 
四、当月薪水调整情况。
绩效管理中存在的主要问题有哪些? 一名从事5年以上的HR招聘专员,如何规划自己的职业发展? SOD战略绩效模型可以和KSF工具相结合吗? 分公司人员工作能力差,如何通过培训来提高? 单位有权根据工作需要对乙方进行工作岗位(职位)的调整调整吗? 关于培训服务协议的签订要怎么签订呢? 实习生的需求比较大,有哪些渠道可以招到实习生? 生产过程涉及保密,怎样杜绝信息外泄? 第一次签订劳动合同都会注明薪资,第二次续签可以不用注明薪资吗? 如何对关键人才进行长期有效的激励?