2.给店长个人设立内训指标，促使店长将培养下属的理念付诸实践，如每月进行一次店员内训。

 

3.给店长个人设立会议管理指标，会议让店长与下属有直接交流工作的机会，一方面店长可以统筹店内事务，另一方面也让下属耳濡目染上级的管理方式。

 

4.在员工晋升通道及薪酬提升的标准设置里，将培养下属作为硬性标准，比如要求店长培养出5个副店长后，店长可提拔为片区负责人，统管片区内几家店。