我认为启动人才盘点项目最重要的是先有一套比较清晰的人才评价体系。人才盘点具有工具属性，市面上人才盘点的工具也很多，很多HR辛辛苦苦做完盘点项目之后发现盘点出的明星员工与绩效考核结果高度一致，领导觉得这兼职就是浪费人力物力，对HR的专业度也产生了质疑，这是为什么？最主要就是忽略了或者说不清楚公司对人才评价的“软指标”，如具备哪些价值观、哪些潜力指标等，这些都是人才评价体系的组成部分。如果公司还没有比较清晰的人才评价体系，那么我会建议先不要急着开始人才盘点，而是搞搞清楚公司需要什么样的人才。