初创公司最主要的是安身立命，要站稳脚根先，这个时候市场和客户最重要。如果老板不懂企业管理但肯定有他擅长的方面，比如开拓客户等，前期公司估计人数也不多，能维持公司日常的运营即可，而作为HR的你，可结合公司情况先搭建公司框架，完善组织架构及人员招聘、人员激励方案，再慢慢梳理人力资源的其它版块工作。

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