人资模块如何合理分工比较好?
来源:时代光华 2022-11-03 14:00:58

组织构架问题。

 
最根本还是战略目标,战略解码,关键任务的分析。不可一概而论。
 
简单的说,扩张期,招聘和培训是重点。
 
稳定期,薪酬和员工发展是重点。
 
裁员时,员工关系是重点。
 
人员分配必须配合关键任务去调整。没有绝对好的公式。
公司搬迁,离我很远,公司让我自动辞职,怎么办? 刚晋升人力资源经理,如何分配自己员工的工作和管理自己的团队? 用人单位和劳动者协商解除劳动合同的,需要提前30天通知劳动者? 技术团队如何制定绩效考核指标呢? 被招聘来做HR,但两个月来行政财务样样都要顾,该怎么解决这种困局呢? 培训需求分析需要怎么理解和分析呢? 怀孕女工严重违纪,公司如何做,才能以最少的代价解除劳动合同? 培训需求不统一,怎么办? 老员工介绍新员工有哪些好的激励方案呢? 员工离职后再次入职,可以重新约定试用期吗?