人资模块如何合理分工比较好?
来源:时代光华 2022-11-03 14:00:58

组织构架问题。

 
最根本还是战略目标,战略解码,关键任务的分析。不可一概而论。
 
简单的说,扩张期,招聘和培训是重点。
 
稳定期,薪酬和员工发展是重点。
 
裁员时,员工关系是重点。
 
人员分配必须配合关键任务去调整。没有绝对好的公式。
员工胜任力与岗位不匹配,该如何处理? 招聘渠道有效性的评估? 招聘过程中如何有效判断应聘者的学历真实性? 若公司新招一位二手车评估师男性58周岁(没交过社会保险),需要规避哪些用工风险? 做薪酬结构划分工作,基本工资和岗位工资确定的标准是什么? 试用期结束后再出示考核标准,以能力不合格开除合法吗? 如何做岗位价值评估? 绩效飞轮和传统的OA有什么区别? 公司单休改双休,该如何操作比较妥当? 求职者以往薪酬真实度的评判要怎么判断?