人才盘点，首先要清楚目的，制定目标，你先了解你们做盘点的目的。然后就按照你们公司的要求，制定出一个岗位胜任力模型，这个模型就是你减员的标准，不符合模型的都再减员的范围。模型你可以通过岗位标杆法来制定，也可以用行业通用模型，假如不知道也可以使用工具来建模，比如T12测评的建模功能。制定完模型之后，你就需要对所有的人员进行分类了，符合模型的和不符合模型的，做法可以通过看绩效，进行访谈，360度评估等方式或者也可以用T12测评报告直接对标模型的方式。你了解了所有人的情况并且制成报告之后，你就可以按照每个人的报告情况跟你制定的模型对比，就可以得出人才地图。