一、岗位分析主要包括：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段和运行阶段等。具体可参考三茅资料的相关内容。

二、人才梯队培养主要是：如现在的80后、90后就是企业近些年来的培养对象。对于他们可以：1、要求他们调整好管理心态、加强招聘的控制、加强培训管理、设计合理的薪酬体系、做好职业生涯管理、培养团队合作精神、建立有针对性的激励机制等

三、将二者的有效结合：1、结合这二者的特点，进行有机地结合，并逐步完善。2、根据人才梯队培养的要求，有效结合岗位的特点进行有目的的管控和引导等。