1、方案在全公司内进行宣导、考核指标的传达确认，签字确认留证；

2、给考核者、指导者进行绩效管理流程方面的培训指导；

3、注重绩效管理过程中的绩效辅导环节；

4、绩效的沟通反馈；

5、绩效结果的运用，包括奖励的机制以及提升计划等；

6、绩效审核机制以及申诉机制的建立；

7、先局部试行，再有针对性地进行调整，最后全面运行。