OKR是目标管理工具

目的就是让自己驻外的开发团队的任务（甲方需求）显性化，并做好优先级管理和内外部资源动态互通，提高效率。本质上是要提升项目组长的管理能力。

具体形式可以是：项目组长要多跟公司领导述职（周报）等，甲方及员工做工作进度共识沟通。