(一)计划阶段严格控制。 (1)目的明确。(2)人员精减。(3)预算费用。(4)层层审核。 (二)实施过程细节管理。 1.出发前的提醒事项。包括时间、参加人、·线、时长、地点、上车点、领队人、联系方式、个人应带物品等。 2.基地食宿情况检查。一般的拓展会持续二天左右，各小组长在领队的安排下，会不定期对各λ参训人员就餐秩序、宿舍情况进行检查。 3.培训过程坚决服从。在培训过程中，所有参训人员必须服从教官的指挥。 4.领队联系实际分享。在拓展培训中，任何一个细节动作和项目结束后，教官与领队都会相互配合着，与大家分享在实际工作中应该怎ô做，应当克服哪些现象，并举公司实际发生的例子来阐述，还要让多数学员发言，这样的联系实际，是比较接地气的。 5.安全工作始终第一。不但要求参训人员随时注意安全，包括人身和财产安全，也叮嘱拓展机构和教官注意，同时将个别身体有特别情况的员工告诉教官，拓展时适当注意。 6.离开保持现场整洁。离开时，所有参训人员收拾好自己的物品，将现场恢复如初。 (三)培训结束持续跟踪。 关注行为变化情况。这主要由部门领导和 HR 部门共同来实施，结合所学心得，密切观察学员工作行为变化必要时召开会议沟通，并将典型变化情况公布在公告栏内，让其他员工都起到教育作用。

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