企业是一家制造企业,流失率日益增涨,即将超标,现咨询下有啥方法可以减缓流失率增长
来源:时代光华 2020-07-09 08:54:15

制造企业员工稳定性差有一下几点原因:1、公司福利制度严重缺失;2、公司晋升通道不流畅,职业规划迷茫,无法看到长期发展动力;3、员工活动举办的太少,难以激发员工积极性;4、个人无法得到尊重,不知道领导是谁,领导不能定期与员工进行一定的互动;5、人力资源高高在上不能做到下沉到中去,不能第一时间了解并且解决员工的疑问。

相关推荐:

想了解更多人力资源管理课程可咨询:400-0808-155

50人团队的快速发展的销售型公司,人事架构如何搭建? 公司核心部门的负责人离职,该如何稳定“军心”? OKR是KPI的终极版,BSC是多个纬度的KPI? 2次固定劳动合同续签及经济补偿金问题 加班费的基数以及缴纳社保的基数有什么区别? 上班一天打四次卡,漏了一次扣两个小时,合不合理。可以向劳动局申诉吗? 作为一个HR怎么去面试应聘者,一般都问些什么 老员工少,新员工多,如何开展“传帮带”培训? 如何做好销售末位淘汰的风险预防? 现场培训的注意事项有哪些?