设立3个业务部门，分别由各自老总兼着，其余战略上的事3个老总投票决定，定薪引入绩效考核，跟团考核，起始薪资一致，拿出薪资部分相同的百分比来进行考核，比例拿捏好，体现出有业绩薪资高的原则，促进良性竞争

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