关键是：始终能够感到“差距”，既要始终对标行业高手，又要捕捉新的市场机遇，不断追寻和创造更高价值的成长，这是让企业发展的第一驱动力。

2、第二把钥匙：领先的战略

最根本的是敢于跳出来看自己，敢于否定自己，否定过去的成功模式，抗拒自己的“习以为常”——这个事情不容易做到，要做到不忘初心，不断洞察市场，永远保持反思创新，才算是拿到第二把钥匙。

3、第三把钥匙：领先的执行

最大的困难是管理组织的惯性，这个惯性有两个：资源投放的惯性和管理机制和文化的惯性。

4、一个钥匙环：企业的领导力和价值观

将三把钥匙串联起来，需要一个强有力的钥匙环，这就是：企业的领导力和价值观。

面临两个考验：

第一个，对领导力的考验

第二个，对价值观的考验