第一，设置激励时只考虑了现阶段达到标准的人员，没有考虑到未来可能到达标准的人员的激励方案，这个是失误，可以补充做次级激励方案；第二那些没可能达到标准但又存在价值的人员也应该适当有激励与规划，只有那些没有价值的人员才是正常流失率的主流，这反而是好事。