看岗位工作的成果的变化情况，销售部因为硬性指标比较多，用KPI也就能很好体现了。 同样的，如果行政部的岗位每月工作职责、工作内容等都是比较固定的，可以开展KPI；如果岗位内容和职责比较杂乱，每月重点又不一的，可以采用OKR的模式进行。