怎样设计行政、人力部门的考核和薪酬呢?
来源:时代光华 2022-06-30 09:14:31

1.薪酬可以采取:基本+岗位+绩效的模式”:基本工资大家都一样,岗位工资可因岗位职级不同设置相应级差,绩效公司可以工作目标的完成情况进行简单考核;

 
2.考核如果楼主没做过的话,可以将能量化的指标进行完全量化:例如,考勤,劳动纪律,工作计划完成率,差错率,服务满意度等,不好量化的定性有其直接主管进行评价即可得出最后分数,依据分数计算绩效工资即可。
如何提前知晓员工离职动态? 作为HR部门内该制度推行的责任人应如何应对? 6级伤残员工辞职,单位应该按照六级伤残给他补助吗? 有一些人才,我们看中了,他们没看中我们,如何批量性得跟踪呢? 公司要求人资部要推进落实好345要求,我该如何入手? 绩效飞轮与OA、ERP、CRM软件的区别? 公司做六休一应该怎样签订劳动合同 和领导意见不合时,你会怎么做? 现在的绩效考核流于形式,没有管理,也没有提升,请问怎么操作更好? 异地分娩可以报销生育医疗费吗?报销流程是?