怎样设计行政、人力部门的考核和薪酬呢?
来源:时代光华 2022-06-30 09:14:31

1.薪酬可以采取:基本+岗位+绩效的模式”:基本工资大家都一样,岗位工资可因岗位职级不同设置相应级差,绩效公司可以工作目标的完成情况进行简单考核;

 
2.考核如果楼主没做过的话,可以将能量化的指标进行完全量化:例如,考勤,劳动纪律,工作计划完成率,差错率,服务满意度等,不好量化的定性有其直接主管进行评价即可得出最后分数,依据分数计算绩效工资即可。
硕士在校生现在没课了。明年才毕业,现可以签订正式劳动合同吗? 请问单位用工成本怎么计算的啊? 如果工资高于五千元,但是申报的项目都不符合,是不是可以不申报? BLM模型里的战略意图是什么意思呢? 不知道该选择怎么样的公司和自己该提升什么样的能力? BLM模型的关键任务要如何识别? 在梳理新一年公司整体招聘计划时的注意点是什么? 我想在招聘这块做精。如何提升自己的招聘职业化呢? 有的职员特别会做表面功夫,如何考核双面人员? 就是这三个老板如何分工、如何定岗、如何定薪?