怎样设计行政、人力部门的考核和薪酬呢?
来源:时代光华 2022-06-30 09:14:31

1.薪酬可以采取:基本+岗位+绩效的模式”:基本工资大家都一样,岗位工资可因岗位职级不同设置相应级差,绩效公司可以工作目标的完成情况进行简单考核;

 
2.考核如果楼主没做过的话,可以将能量化的指标进行完全量化:例如,考勤,劳动纪律,工作计划完成率,差错率,服务满意度等,不好量化的定性有其直接主管进行评价即可得出最后分数,依据分数计算绩效工资即可。
如何评估各部门提的培训需求是否合理? 人力资源和人力资本有什么区别? HR做到什么程度叫专业?发展之路有哪些? 自动离职后没办理离职相关证件,之前交的住房公积金还能领取吗? 新到一企业,该如何开展人才盘点工作 BLM模型中关键任务是什么意思? 签税后年薪的员工,如果不如实提供专项信息有几种方式可以规避企业利益受损? 企业降低工资,除了承担违约责任,需怎么赔偿金额? 年中总结怎么做更有效?? 企业管理课程有哪些?