怎样设计行政、人力部门的考核和薪酬呢?
来源:时代光华 2022-06-30 09:14:31

1.薪酬可以采取:基本+岗位+绩效的模式”:基本工资大家都一样,岗位工资可因岗位职级不同设置相应级差,绩效公司可以工作目标的完成情况进行简单考核;

 
2.考核如果楼主没做过的话,可以将能量化的指标进行完全量化:例如,考勤,劳动纪律,工作计划完成率,差错率,服务满意度等,不好量化的定性有其直接主管进行评价即可得出最后分数,依据分数计算绩效工资即可。
人力资源工作可以在哪些方面进行创新? 如何才能招到高匹配度的人才,除了碰运气之外,有什么方法论呢? 请问如何把6S渗透到每个员工的日常习惯中去呢? 劳动合同到期,公司没有续签,是否意味着合同自动续上? 合同工七年,公司要求离职补几个月工资? 部门主管太忙,没时间面试,怎么做好招聘和配置 绩效飞轮的四大驱动是什么? 同一层次同一序列的员工存在不同的薪酬结构,要怎么解决比较好? 在找候选人时,怎么去了解其他公司的业务状况、人员架构呢? 员工工作地与合同签署地不一致怎么办?