人力资源风险规避及防范方面应该注意哪些?
来源:时代光华 2022-07-20 14:07:51

1、定期或者不定期的组织下属公司的人力审计是很有必要的,通过移动办公,审计来发现问题,纠正问题;

 
2、对于全资或非全资是否对人力、财务采取条线派驻,行政、条线双通道管理,对于人力可以适当的倾斜,由条线管控占比百分之六十以上,这样对于下属公司管控会有效的控制;
在中小企业里面,内部培训师如何进行管理? 企业为什么要做企业培训呢,培训有什么作用呢/ 长期休病假又不想履行请假手续的员工,没有手续算不算旷工? 人力部门核心能力是什么,未来应该具有哪些能力 作为HR部门内该制度推行的责任人应如何应对? 管理者应如何进行管理思路培训? 员工患职业病,但不是本公司岗位造成的,如何妥善处理? 公司因经营不善,需要进行员工岗位调整,员工不同意的话会怎么样? 与职业病员工解除劳动关系后能否再用劳务合同方式用工? 岗位说明书已经制定出来,那怎么样才能确保执行力度?