需要统一集团的薪酬总体系；如薪酬结构，岗位评估薪酬制、薪酬基数，薪酬调整管理规定、绩效与薪酬管理等等；

在大的基调中，明确统一的基准线，例如，岗位晋升，主管到经理，工龄满3年以上；薪酬调整，每年5月，总调基数为部门薪酬总额的5%；统一设福利补贴，包含交通补贴和电话补贴等等。

在总的薪酬体系下，可依据子公司或控股公司是否需要自设自己的薪酬制度，当然大的要求不能在集体薪酬体系上，可以单设，也可以直接执行总部的框架，只是各薪酬数额不同。