一、如何分配员工工作：

1、了解公司的要求和领导的期望，并将公司的战略分解为人力的工作计划；

2、根据整体的人力计划，按照模块，分解到部门内部员工；这个过程中要考虑员工的能力情况，以及后期的培养；

3、明确工作目标，制定月度、周度和日工作计划，工作总结。工作落地有抓手；

4、工作的监督检查和辅导。凡是布置的工作要有监督，要求员工主动回馈。对于能力偏弱的员工，予以辅导帮助；

二、如何管理自己的团队；

1、目标管理和计划管理；这个不细说了；

2、因才使用，注意发挥个人的优势和长处；

3、树立部门的愿景、使命、和价值观；