1、评价绩效考评的标准，全是低分和全是高分都是异常情况，要重塑考评规则。

2、看部门工作目标、工作计划、工作分工、工作跟踪、工作辅导是否合理。

3、看部门业绩，业绩说明一切问题。（这是考察一个部门管理水平最靠谱的一条）

4、虽然通常讲部门主管是部门的人力一把手，但是也要考虑专业度的问题。你想要的他们未必有，你所说的他们未必懂。所以少来专业名词，用最通俗的话说明你的目的，用最简单的方法拿到你想要的数据。