人力资源部要推行执行力文化，要怎么推行呢
来源：时代光华
2023-12-11 17:53:44
1、沟通。沟通是执行力提升的基础，企业领导（特别是中层领导）应该和员工进行坦诚的交流和沟通，建立良好的汇报和回报的方式和习惯，把项目任务的完成始终处在领导的控制中，通过反馈与沟通确保了解工作中存在的问题，及时处理。
2、以身作则。执行力文化的关键在于最高领导者，在于最高领导者身边的有执行力的管理团队,在于整个管理层，也在于领导者的以身作则。
3、管理制度。执行力文化要常抓不懈，切不能虎头蛇尾，并建立健全一套合理，可行，具有针对性、严谨的管理制度，而不能朝令夕改，使员工无所事从，影响热情和积极性。
4、监督考核机制。执行力文化还需要科学的监督考核机制，现在公司的很多工作只有安排和布置，缺少相应的落实和检查机制。
5、培训机制。提升执行力文化，还要求不断地对员工进行思想与心态的改造培训，不是只流于形式。