1、先将现有的关于培训的整个运行过程及涉及到的流程、环节等规范化，并形成常态化运营；

2、再来考虑去一步步完善形成体系，需要考虑的是：现阶段公司的战略目标或者简单点，就是今年的目标是啥？分解下的部门目标又是啥？加强跟各部门的沟通，了解各部门为完成目标所进行的任务举措，从这些任务举措中讨论分析哪些是需要培训加持的？即以培训来补足目标与现状的差距。先把方向走对，再来填充体系。