可以考虑两次会议，第一次是单部门的：单部门盘点后，要组织个“纠正会”，即对部门根据评估数据盘点的出的人才分布，进行“纠正”，纠正单数据可能的偏差（该会的参会人员就是人力跟部门负责人）；第二次所以部门的：各部门都盘点并纠正后，要组织“共识会”，即对各部门盘点出的人才分布达成共识（该会的参会人员就是人力、各部门负责人、分管负责人、最高领导等）